自去年5月11日公司引进精益管理以来，与中普咨询公司展开了多个合作项目。2021年4月6日在总经理刘军、生产部经理郑然、精益办主任刘玉芳和中普王老师、刘老师、童老师、廖老师等人组织下，二十多位同事对过去一年的精益工作进行了总结。

      

上午9点30分，由精益办主任刘玉芳对总结会议流程进行介绍，并对中普各位老师的到来表示热烈的欢迎。

9点35分至10点35分，依次由李章、叶立成、江涛、刘雪晴、刘智聪、于海兰等对过去一年的精益工作从获得的成果、具体心得体会及后续改善建议等方面进行总结。

在过去10个月的精益推动过程中，每个人都有不同层度的收获及不同的心得体会，在对精益的理解部分，大部分同事认为：精益管理给公司带来了各项工作的改善，从基本的现场目视化，再到提案改善、课题改善、维持基准、操作标准等等，从公司的最基层抓起进行改善。精益给公司带来的变化：精益生产不单只给我做基本的目视化改善，更关键的是提升公司的管理水平。从思想行为和管理能力上对公司新生代进行培养，加强关键管理岗位的承载力，从而提升我们整体人员的能力。不足与改进：虽然精益生产在导入的过程中给公司带来了各方面的改善，但同时存在部分不足。例如专业知识辅导后相关的跟进工作没有形成闭环、标准和方案做出来以后难落地等等，积极对问题进行总结和分析。

      

       10点35分公司各代表发表完总结后，由中普老师对过去一年的精益工作进行总结。对于企业以后未来的发展，老师们制定了明确的目标，并指出关键指标是提升员工们的承载力。只要目标明确，齐心协力，不懈奋斗，即使没有咨询公司的协助，精益也是可以做得好的。未来只要齐力有需要，随时可以为齐力调最好的老师进行配合。

             

       会议最后，由刘总对此次的会议进行总结，总结过程中刘总提出《道德经》里的长而不宰概念，意思是滋养万物而不主宰它们，这也被老子称作自然无为最高深的德性。另外，对于过去10个月的精益推动，刘总给予以下总结：1.短板原理（优势，技术出生；缺点，管理滞后且不专业）；2.人资项目是希望给大家一个公平晋级和加薪的体系（环境）；3.要和资深专业管理的社会资源合作；4.要聘请专业管理人员加入我们的团队；5.要打造培养专业管理的新生代；6.真心感谢中普全体老师对齐力的付出；7.精益一定要走下去，也必须走下去。

            

       本次精益总结会在收获满满中圆满结束，我们竖起大拇指，不仅为今天我们的努力表现点赞，更为今后在推动精益管理之路上，我们坚持不懈、绝不掉队点赞！“齐于心、力于行！”我们一起精益求精，止于至善。