自2020年5月公司引进精益管理以来，明显激发了生产干部成员的改善意识以及改善能力，也提出了许多改善提案。为鼓励大家参与改善的良好积极性，对部份有明显改善成果的提案进行评选，奖励。

2021年4月7日，在精益办组织下，进行了齐力第一届”改善之星”走线评选活动：

       1. 下午13点45分，由精益办专员曾水凤进行评分标准讲解以及流程介绍。

14点00分到14点50分，依次由湿法车间监督服务岗兰琼芳讲解“涂台打料桶加盖子改善”提案，再由技术主任章新松讲解“凝固槽出口压轮转折小导轮改善”提案，干法车间工序主任邓银娣讲解“配料房搅拌机改善”提案和“纸垫伤改善”提案，品质技术主管冯成兵讲解“产品配方改善”提案，监督服务岗彭辉讲解“涂台搅料改善”提案，箱包车间工序主任张义兵讲解“轨道吸花出口处导轮改善”提案和“轮具员岗位优化改善”提案，最后鞋材车间技术主管郭泽松讲解“珠光产品打折、折印问题改善”提案，工序主任江涛讲解“压花放卷处脏黑点品质预防改善”提案；过程中评审委员认真了解每个提案内容，然后进行评审打分。

       2. 走线评选结束后，每个车间工序主任分别对本次“改善之星”评选活动过程中的所看所得进行了心得分享； 

3.最后，郑经理总结：公司自从推动精益以来，在小刘工和各位专业人员的培训辅导下，我们做了很多的改善，有6S类的，技术类的，也有设备类的，安环类的，由此可见，改善是无处不在的，我们要善于发现问题，然后想出办法解决落实到位，这就是改善提案。每个人都应做到在其位谋其职，干部要运用专业的技术，标准的规范，结合日常的工作经验做出改善；同时还要改变我们的态度，应由被动性转变成主动性，多宣导、并鼓励带动员工主动提出改善建议，以达到全员参与。

       4.“齐之善、同努力”，齐力第一届“改善之星”走线评选活动圆满结束，得分最高的两件提案成为本次的“改善之星”，分别是：

       (1) 干法车间品质技术主管：冯成兵，改善提案：产品配方改善；

       (2) 箱包技术主任： 张义兵，改善提案：轮具员岗位优化改善。

       当天晚上班长会议上进行了“改善之星”颁奖，同时两位“改善之星”分别获得了200元的现金奖励。

                                   (左一：冯成兵   右一：张义兵）

由精益办：曾水凤/邹燕谊 供稿